俞教授
强化学习 做决策

初创企业
要选在好地方 要被赋能 而不是给环境赋能
做产品非常烧钱
招聘人才 一开始没有选特别好的人才
还是要做产品 光项目制不行
缩减到40+人
初创公司56点下班 不正常

前面小项目 基数小 增长三倍很容易
后来 跟汽车 商务方式

联系到本科同学 加入公司 公司很大转变
曹操出行 节省200w 长城汽车 节省一半试错成本

聊投资机构 一天三场
投资人胃口不一样 不同基金 视角布局
高瓴创投 ，xxx跟投
2021年1月发布产品
签下来之前 已经垫资250w 融资到位 一套房子回来了。

教训

• 要知道投资人在干嘛 专门有人跟投资人
• 选早期员工合伙人 挑选 平常工作，应更严格，哪怕高工资
• 挑好的地方 更多人才聚集

》’创新工场 ai工程院项目 研发金融市场决策’
==量化

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