课程笔记-《创业#14 手把手教你用互联网思维提升营销能力》
14 手把手教你用互联网思维提升营销能力
刘昊 学而思渠道增长部负责人 创业导师
2020-07-23
手把手教你用互联网思维提升营销能力
提升 LTV 降低 CAC 的具体案例分析
营销如山千万重 天天画龙画彩虹
互联网模式牛在哪里
- 。。。私域流量 直播带货
- 互联网渗透程度越来越深 沟通新闻购物工具视频生活
- 商业模式的 核心 是 产品 本质 是通过产品为 用户 创造 价值 (出租车司机:用两句话描述一下商业模式)
- 樊登 知识付费APP《樊登读书会》 :每年读50本书 销售额2E 1400万付费用户
- 薛兆丰 专栏《~的经济学课》 付费专栏50万用户 年销售额1亿 图书《~经济学讲义》《经济学通识》畅销榜TOP3
- 共同点 互联网模式 互联网思维 价值创新 降维打击:凯叔讲故事 于丹 papi酱
价值创新典型案例
品牌 | 传统价值 | 创新价值 |
---|---|---|
711 | 线下零售 | 极致生活文化 |
海底捞 | 火锅餐饮 | 服务体验 |
苹果 | 通信 | 智能终端 |
滴滴 | 打车 | 出行 |
美团 | 外卖 | 生活服务平台 |
美图 | 拍照 | 美颜社交 |
小米 | 手机 | 物联网终端 |
头条 | 新闻 | 个性化阅读 |
抖音 | 视频 | 个性IP社交 |
。。。
价值创新带来高速增长:BATJXMDJMP 成为500强的时间越来越短
传统商业模式
- 企业关注点在研发生产销售。产品到客户手中,关系结束。
互联网商业模式
- 企业关注点在用户产品运营,销售是重点也是起点。 产品到客户手中,关系才开始,维持。
互联网是一种羊毛出在猪身上狗买单的逻辑。
互联网时代 产品 即 营销 。所有行业都值得用互联网思维重做一次。
互联网思维的产品
产品与需求的灵魂三问:目标用户清晰么 用户需求是什么 需求描述准确么
- 互联网产品设计的本质从人的需求出发的
- 几个常见的概念
- 用户画像 典型用户的数据描述 性别年龄职业收入爱好
- 用户与客户 用户使用 客户付费使用
- 客户的LTV(life time value)生命周期总价值 获取的总经济收益
- 强需求产品 自带传播属性 七宗罪
- 饕餮 点评
- 贪婪 第二杯半价
- 懒惰 外卖
- 傲慢 是XX就转
- 暴怒 咪蒙
- 嫉妒 美颜
- 淫欲 摇一摇
- 所有产品的本质都源于人性 “人其实天生不爱学习 却又渴望成长”。 只跟275个人亲近,大都消失在人海。人均100APP
- 高频次产品 自带留存转化
- 两微一抖 占据互联网制高点
- 高频次需求:每天 每月 每次固定操作
- 低频需求: 连续几周几月都不打开 停留时间短 个人信息留存少
- 微信12亿用户 日活11亿 日均时长86分钟 抖音8亿用户 日活2.5亿 时长76分 微博5亿用户 日活2亿 日均时长60分钟
- 互联网产品的设计思维 没有一款产品能讨好所有人
场景化 思维 | 去专家 思维 |
---|---|
场景》时间》空间 | 用小白方式思考 用高手流程执行 |
什么场景用 | 能力陷阱 |
什么人群用 | 知识陷阱 |
使用全过程 | 舒适区域 |
如漱口水 场景化创新带来销量提升
手里拿把锤子 看啥都像钉子:能力陷阱。去专家思维。应利用资源
- 用户体验 只有超过预期的才叫用户体验
- 用户体验 有用 易用 友好 视觉
买手机 | 找男友 | 用户体验 |
---|---|---|
颜值高 | 颜值高 | 视觉 |
操作舒服 | 平易近人 | 友好 |
价格还行 | 能力优秀 | 易用 |
是个手机 | 是个男的 | 有用 |
营销重点 获客成本
- 什么是获客成本
杂货铺
- 成本 9000
- 流量 游客9000人 客户900人
- 收入 10*900人
- 获客成本 9000/900人
淘宝
- 成本广告20w 运营1万
- 流量 1万人
- 收入 21元*1w人
- 获客成本 21万/1万人
流量非常重要 但贵不可攀
- BAT 03 3JM 10 TMD 18
- 获客成本 低-》 高
- 维护成本 低-》 高
- 使用成本 高-》 低
- 忠诚度 高-》低
- 转化率 高-》低
如何降低获客成本
- 提升单位时间产出 降低信任成本快速获客
- 流量!=利润 重点
- 流量变现 流浪很贵 但流量不一定能找到变现方式
- 核心壁垒 比流量更贵 核心壁垒更高的是用户关系和关系链 (樊登读书会 粉丝做)
- 低成本获客 低成本用户流量获取的成功关键在于社交关系链的打通
- 做成细分市场知名品牌(星巴克) 定位聚焦占据行业第一(老干妈) 品类创新获取竞争优势(平板)
新格局做指数营销
- 移动互联网的格局变化 移动互联网时代 我的重要性被无限放大
- 单中心化模式 当年央视打广告
- 无序流量模式 网状结构 信息通道 生活半径
- 多中心化模式 KOL 关注范围 消费习惯
移动互联网:人的特点
去中心化 | 平权化 | 高效化 | 即兴化 |
---|---|---|---|
以自我为中心 | 信息公开透明 | 能够迅速集结 | 突然就想要 |
以手机为半径 | 节点权重相同 | 各自分工协作 | 立即就得要 |
以屏幕为终点 | 品质颜值并举 | 快速终结解散 | 马上要得到 |
个人品牌营销
- 一篇文章涨粉十万;代古拉K;同道大叔;冯提莫
- 公司老大 自我营销 360红衣大炮 百度 格力 雷军 乔布斯
建立流量池思维
- 流行的私域流量:存量带增量 高频带高频
流量
- (场景 符号:对立-逆向 功能-敌意 升维-超越)-》品牌
- (需求 效果:口碑 社交 利益 转接 邀请 分销 拼团 众筹 APP微信产品)-》裂变
- (留存 变现:投放 合作 直播 优惠 续费)转化-》池
行为B= 驱动力M x 能力A x 触发T
- 行为:结果,使用功能服务,下单
- 驱动力:用户内心欲望,对功能产品服务渴求,打车外卖
- 能力:门槛。金钱知识
- 触发:运营策略,吸引用户开始执行。优惠券。
- 为何产品推广工作没有明显作用
互联网用户的运营体系
- 三大系统: 分层运营 行为激励 生命周期
- 用户行为激励系统:针对性的进行用户行为引导和激励机制:积分登记荣誉引导奖励
- 分层运营用户系统:对不同用户属性指定分层分群的差异化运营策略:普通 KOC KOL用户
- 用户生命周期管理系统:多维度策略 提升: 潜在用户 新用户 老用户 付费用户
大象和蚂蚁
有了京东淘宝,拼多多不还是突围了
小而美的互联网公司
Sometimes we win, sometimes we learn.
人人都是产品经理
做细分市场 找钢网
傻子比较多的年代过去了 创业门槛越来越高 需要懂 产品运营 增长 营销。熟悉的行业,有资源的行业。不建议入行没多久的。成本高。而且失败概率极高。