课程笔记-《创业#1 创新创业的本质-Mindset心智》
1 Mindset
2020.5.29
中山大学 任荣伟
创新创业的本质-Mindset心智
Babson商学院TIMMONS教授 百森商学院定义创新创业教育核心
启示
- 双创倒逼教育改革,教材落后,教授缺位
- 试错
- 参加比赛
- 0到1
黄埔创业班,某生《捕鱼达人》,100学生,20亿收入,疫情期间营收+40%。
生存型创业
知识导向创业
以十为限的组织管理法则
- 金字塔
- 兵马俑 “物勒工名…”
企业家博尔特与瓦特签合同。博尔顿-瓦特公司
牛顿(理科)-瓦特(工科)-博尔顿(管科)
复杂性,过程,认识盲区。
商业模式创新
发现价值
- 创意 问题提出 创新产品 服务 提供新产品&服务的方法
- 产业链与价值论分析
创造价值 - 思维逻辑化
- 顾客界面 战略定位 能力资源 合作网络
收获价值
- 形成商业概念
- 价值网络创建 议价
创意问题的提出与类型
- 结构良好的问题:简单 熟悉 容易定义 理性
- 结构不良的问题:信息模糊,不完全,新问题
直觉 - 潜意识产生的洞察力
感觉 - 感情 价值观
知觉 - 五感
思考 - 逻辑推理
理性假设
- 问题明确,单一目标,。。。,
问题,决策类型,组织层次
- 结构良好
- 层级高低
团体决策 个体决策
准则
- 速度:个人
- 创意:团队
- 接受程度:团队
团队大小
- 5到15
- 至少5人
- 7人最能发挥效能(Magic 7)
效率
- 个人
创新创业商业思维设计逻辑图(MBA课程,每一步8学时,共48学时)
- 1.新机会的远景构想(经济,文化,法律,技术)
- 2.竞争结构 竞争合作分析(外生)(蛋糕和狼)
- 3.资源能力创新分析(内生)(核心能力CC,异质性资源IR)
- 4.创业战略定位(核心) (机遇,威胁,核心能力,异质性资源)
- 5.战略制定
- 6.从思维到战略行动
案例
- 负面案例。小黄车 (父南大商学院,农业部)(董明珠,直播带货1800到999卖,一天就是一年的货)小黄车没自己代言,高管特斯拉。定位。
- 负面案例。恒大冰泉 (单瓶4跌到0.8)
- 生物+AI:血糖监测 龙乃亭教授 蓝光测眼睛,判断糖尿病倾向。
- 化橘红?咳嗽 保健品 (罗汉果,热咳)疫情期间,清瘟
- 芽米家 不去皮。保健品